吊装中行业层面因素
每个行业都有不同的吊装特点，工厂搬迁吊装，但是都有共同之处，那就是利用各种起重机将重物垂直运输到某一指定地点就位。同时，也都面临着共同的难题，那就是吊装风险。
为了降低风险，中核、中石化、中石油及部分电力建设等行业，一方面他们编写了针对性的吊装规范；另一方面，他们在工程管理模式上加以改变。从以前的安装与吊装混合发包，改成吊装划块单独发包招标的形式，使吊装管理更专业化。如此管理，既有效地利用了吊车和其他装备资源，也大大降低了吊装风险。这种模式建议其他行业在有条件的前提下学习和借鉴，也建议支持和宣传推广这种模式。这种模式的优点是：
吊装队伍专业。凡是有能力承包大型吊装的企业，市中区工厂搬迁，都有一支专业队吊装队伍：包括技术管理，山东工厂搬迁公司，安全管理、施工管理人员。他们甚至从工程前期设计开始便参与吊装有关工作，直至编制方案、处理地基、准备吊索具等按部就班地实施每一步计划。
吊装装备齐全。这些吊装专业公司经过多年以来的吊装积累，拥有比较齐全的吊装装备，如，各种规格的吊索、卸扣、平衡梁、路基板等，工厂搬迁费用，既能重复利用降低成本，又能保证按要求选用合适的吊索具，从而保证了安全。
吊装经验丰富。这些吊装公司的人员往往都是老中青三结合组成的，老职工的丰富经验会传递给新人；他们的业绩也非常突出，加上以前留下的方案、图片等资料可以参考，从而降低了犯错误的几率。
质量保证体系图
经济
保
证经济责任制
优
质优酬、奖优罚劣
开展百含，执行质量保险抵押
施工控
制保
证技术
保
证组织
保
证思想
保
证提高质量意识
全员QC
教育
为用户服务
质量第一
下道工序
是用
户工班回访
改进工作质量
分项工程合格率100％
组织学习
经理部QC
小组及甲方质检机构
队QC
小组
工班QC
小组
总结表彰先进
掌握规范、验标
技术交底
测量定位
审核图纸
推广新技术、新工艺
施工控制
加强施工现场试验控制充分利用现代仪器和设备
施工进行自检、互检、交接检
接受甲方人员检查各分项工程应由监理工程师签证
严格按施工程序和技术标准施工
质量责任制
技术岗位责任制
提高施工能力
质量评定
反 馈
提高工程质量 经济兑现
质量保证体系图
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